【記者羅伯特/台北報導】全球不少大型企業從2022年底傳出裁員的消息，企業該如何達成人才永續的目標成為企業HR的關鍵課題。旭聯教育科技集團日前舉辦人才永續高峰座談會，邀請到敏盛醫療集團執行長楊弘仁與旭聯教育科技集團董事黃旭宏進行對談，也介紹旭聯科技應用於HR的嶄新平台，可利用AI協助企業人資精確管理，共同為人才永續發展提出解方。
旭聯全新數位服務「TERA」（拉丁文字意為「大地」），可藉由AI提升人才職能，組織人才協助公司永續發展。黃旭宏指出，在當前數位時代，企業間競爭、技術演變跟淘汰都將更迅速。因此提升人才職能，組織人才來應對環境挑戰，協助公司永續發展，成為企業HR極需突破的難題。旭聯所發表的TERA平台，便是基於此目標，期待協助企業與人資夥伴，善用AI將人才轉為組織資產，讓人才發展策略從人才資本進階到人才智本。
旭聯eHRD營運處說明，為導入TERA首先需導入旭聯四大系統（能力大師、培訓大師、職能大師、績效大師）盤點公司內部資料，了解員工學習表現；第二階段是運用外部資料進行比較分析，確認公司優勢或需改進之處。以旭聯作為學校、企業、政府等培訓平台及知識經濟服務提供者的角色，第三階段可整合全人教育的巨量資料進行整合分析；第四階段則是導入以上三階段的資料訓練AI，運用資料探勘、文字探勘，建立人才技能地圖，生成內部轉職推薦建議或培訓推薦，藉AI的協助管理，讓企業人力更進階。
究竟人才如何永續發展，又對企業競爭力帶來哪些影響？發表會中，旭聯科技也邀請敏盛集團執行長楊弘仁前來現身說法。敏盛集團透過楊弘仁的運籌帷幄，推動盛弘醫藥上櫃，以收購納入藥局、健檢、藥品採購等面向，從地方醫院發展到醫療集團，在迅速發展的前提上，直面高階人才難覓的窘境。為保持人才戰力，他持續透過給予員工艱鉅挑戰激發潛能，來鍛鍊員工潛能，同時提升組織的潛在成長力，可謂人才再發展的親身見證，可作為HR發展人才的借鑑。
卓越的洞察力，並非隨處可尋。企業藉由導入旭聯最新研發的TERA，即可站立在AI的肩膀上，輔助人才發展決策，讓企業眾多潛力人才得被再造，協助企業在劇變環境下，拓展版圖，再創高峰。
