圖：中國文化大學提供
報新聞/編輯部
中國文化大學今天（2月2日）上午舉行新春團拜，陳泰然董事長、王子奇校長、王志誠副校長率學術、行政一級主管，拱手向同仁拜年、互道恭喜。陳泰然董事長以「旺兔順利、招生給力、文大接地氣」鼓勵同仁，未來積極努力借鏡國內外各大學的經驗，找出文大永續發展的成功模式，讓文大再成長茁壯、再創文大榮耀。
今天上午的新春團拜活動，共有各學術、行政單位等兩百餘人參與，大家也以拱手禮相互拜年、互祝新春愉快、萬事如意。
陳泰然董事長感謝同仁積極主動出擊，因為這樣才有活路，若是守株待兔，絕對沒有出路，政府機關如此，企業組織也是如此，大專院校更是如此，文大當然也不會是例外。他也提醒同仁表示，獅子搏兔尚須用全力，文大豈能守株待兔、妄想不勞而獲？
他舉例，日本關西近畿大學為了反轉逐年下降的報考人數，2007年特別借鏡近畿日本鐵道公司的行銷策略，搭配差異化的實作教學與產學合作特色，讓近畿大學每一年的廣告宣傳甚至開學典禮都成為全日本焦點，也讓近畿大學成為日本年輕人心目中嚮往的優質學校，自2014年至2022年，連續九年都是日本報考人數第一名，成為逆境重生的成功典範。
陳泰然董事長說，開學之後，馬上要面對 112 學年繁星推薦與個人申請入學的招生挑戰，而「首戰即決戰」，希望各位同仁務必充分配合王校長領導的行政團隊，在個人申請入學上集思廣益、解決問題，讓文大立於不敗之地。
陳泰然董事長也期勉大家，不要忘記從事教育工作的初心，堅持文大悠久的校訓與傳統。他表示，有朋友告訴他，文大科系非常多，比較像是機械體而不是有機體，希望大家共同努力，讓文大在辦學理念上成為一個有機體，這樣才能突出文大的獨特性。
圖：中國文化大學提供
王子奇校長首先感謝董事會的全力支持表示，自他上任以來，包括北投線專車、青田郵局租賃等新措施與作為，董事會都積極鼓勵學校往前邁進。其次，感謝所有行政同仁對校務的支持與配合，他始終相信文大最大的資產就是在全體教職員工，希望大家都能留在文化大學，為學校打拚。
王子奇校長說，或許在政策調整變化時，有些同仁會有工作調整與變化，但懇請大家努力適應，使文大成為全體教職員工安身立命的地方。
他表示，上任近四個月來，總計拜會了27間高中、96間企業及17個文大校友組織等。他相信，文化大學的永續發展就是必須滿足社會需求，凝聚利害關係人非常重要，往後看是校友企業及其組織，往前就是高中，透過傾聽交流改變基本作為，大家盡全力找出路；並且要鎖定新受眾族群，包括青銀共學、成人教育、境外生等都是未來招生發展的新契機與方向，以培育人才為宗旨目標，文化大學一定能在這波少子化洪流中逆勢成長。
王志誠副校長說，文化大學非常光明，有信心能解決困難；看到這麼多同仁參加新春團拜，相信同仁的熱情，一定能轉換成努力積極的態度，迎接未來各種挑戰。